企业上MES系统如何成功落地

发布日期：2023-04-12 | 阅读次数：

越来越多的企业上MES系统，但是MES实施成功率低，一直是困扰企业的问题。根据“2021年中国MES应用研究报告”数据显示：MES项目实施成功率只有52%，这表明MES实施失败率高达48%。当前国内MES市场看似门槛比较低，但真正能够实施好一个MES项目，让制造企业用起来、用得好的难度并不小。这涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测试以及运营推广等一系列的事情。那么企业如何选型才能保证生产管理系统成功上线呢?

企业可以从以下几个方面考虑。首先要考虑企业为什么要上MES，企业的生产条件是否适合MES?具体到以下几个方面:

1.目标是什么?

清晰的目标，需求，范围是MES推进成功的关键因素。我们走访了市场上大量的制造业，发现往往因为需求和目标不清晰，导致了MES推进中投入过多的时间在错误的目标和需求上，最后影响了整个推进节奏和成败。

2.内部谁为MES系统项目推进负责？

制造相关部门还是IT部门为之负责，也是这几年我们在工作过程中发现的比较多的职责责任判定问题。每个企业根据自身的情况，会有不一样的项目负责人，指定项目负责人有一整个工作方法策略。不能随意而定。

3.选择MES供应商的时候注意什么？

厂商的产品的实时性，成熟度和灵活性，既要具备实时性，又要成熟稳定，又要灵活性，MES厂商的产品如果不能满足这三项要求，实施的失败几乎是必然的。

项目团队的项目成功实施经验，以及售后服务的体系化保障都会决定MES供应商是否是一个成熟的供应商。

同时，无论是国产MES厂商，还是外资MES厂商，产品提供商和项目实施的切分对项目的利弊要进行充分的权衡和市场调研。

4. 项目推进的时候项目推进方法注意什么？项目计划、项目组织人员结构、业务蓝图等；

公司对于项目推进计划是否期望值过紧过高；

是否按照正确的项目推进步骤进行；

关键的项目阶段的工作成果是否得到有效保障；

项目的整体组织架构是否稳定并合理；

根据我们市场的调研，这部分导致各类MES项目失败的占比比较高。应对项目推进方法有一个成熟理性的评估。

所以有想法上mes系统的企业，建议参考以上四点，也可以咨询我们。